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Course: Introducción a la Administración con la Teoría Goldratt

Introducción a la Administración con la Teoría Goldratt

  • Life Time Access
  • Certificate on Completion
  • Access on Android and iOS App
  • Self-Paced
About this Course

Aplicar el pensamiento sistémico es la manera prudente y sensata de administrar una empresa, porque una empresa es un sistema.

Peter Senge lo dice en la "Quinta Disciplina" cuando dice que la quinta disciplina y que articula las otras cuatro es el pensamiento sistémico. 

Peter Drucker le escribió a Russell Ackoff una carta que afortunadamente fue publicada, donde le agradece su incesante trabajo en promover el pensamiento sistémico y no quedarse en técnicas o métodos: hay que aprender a pensar en las empresas como sistemas.

El Dr. Goldratt, un físico israelita, entendiendo el mundo de las organizaciones como parte del mundo natural, aplicó el método científico para estudiarlas. Desde el principio reconoció la naturaleza sistémica de las organizaciones y desarrolló un cuerpo de conocimientos que se ha expandido en muchas aplicaciones empresariales. Ya se puede citar casos concretos atendidos por Goldratt Consulting que dan testimonio de la efectividad de su enfoque. Mazda ha declarado públicamente que estuvo al borde de la quiebra al principio del siglo XXI y que logró superarlo con la ayuda de TOC y de Goldratt Consulting. Boeing ha mejorado notablemente sus operaciones aplicando este conocimiento, también de la mano de Goldratt Consulting. En América Latina existen numerosos casos que también demuestran la efectividad de la TOC (Teoría de Restricciones, como la llamó Goldratt). Los casos de aplicación van de grandes corporaciones a empresas familares de tamaño pequeño.

Este curso es una introducción a la gerencia sistémica usando TOC. En él se aporta suficiente conocimiento como para que uno pueda hacer una prueba controlada en su lugar de trabajo y obtener resultados.

Who this course is for:

  • Los gerentes de empresas o personas con responsabilidad de toma de decisiones en distintos niveles se beneficiarán del contenido de este curso, que abarca aspectos estratégicos y operativos, incluyendo cómo lidiar con los problemas cotidianos
Basic knowledge
  • Este curso introductorio requiere saber usar un dispositivo para ver los videos. Es muy recomendable leer el libro "La Meta" escrito por E.M.Goldratt
What you will learn
  • Descubra las bases del pensamiento sistémico para la toma de decisiones a través del conocimiento simple y efectivo de la Teoría Goldratt o Teoría de Restriccones (TOC)
Curriculum
Number of Lectures: 43
Total Duration: 02:58:16
Introducción al pensamiento sistémico con TOC
  • Introducción  
  • Componentes de TOC  
  • Principios de TOC  
  • Herramientas de TOC  
  • Aplicaciones de TOC  
  • Resumen  
Modelo cuantitativo para toma de decisiones
  • Introducción a las decisiones  
  • Presentación de la planta productiva de ejemplo  
  • Resultado de la primera posible decisión  
  • Resultado de la segunda posible decisión  
  • Resultado de la tercera posible decisión  
  • Resultado de la cuarta posible decisión  
  • Conclusiones del ejercicio  
Administración de un Flujo (producción, proyectos, distribución, otros)
  • Efectos del balanceo de capacidad o del balanceo de línea: porqué NO hacerlo  
  • Ejercicio de multitarea  
  • Conclusiones del ejercicio 1  
  • Principios Generales del Flujo aplicables a cualquier flujo  
  • Planificación del flujo: mecanismo genérico  
  • Control del flujo: decidiendo la secuencia  
  • Conclusiones y resumen  
  • Bonus: Detalles generales en el caso de producción a pedido  
Procesos de Pensamiento Efectivo de Goldratt
  • Introducción a los PPEG  
  • Qué es y cómo se enuncia un Efecto Indeseable  
  • Construcción de la Nube de Conflicto  
  • Revelando supuestos implícitos  
  • Construcción de la Rama Lógica  
  • Cómo se "resuelve" una "rama negativa"  
  • Árbol de Pre-Requisitos  
  • Conclusiones y resumen 1  
Otras herramientas de TOC
  • Introducción - Otras herramientas de TOC  
  • Cuadrantes del Cambio: las fuerzas para cambiar y para no cambiar  
  • Capas de Resistencia al Cambio: evaluación lógica de una propuesta de cambio  
  • Los Cinco Pasos de la Mejora Continua de Goldratt  
  • Evaluación de innovaciones: porqué una innovación genera o no beneficios  
  • Árbol de Estrategias y Tácticas: comunicación, sincronización y enfoque  
  • Conclusiones y resumen 2  
Resumen del curso introductorio
  • Introducción: cuál es la restricción primordial de cualquier empresa  
  • Aplicando el Proceso de Enfoque a la restricción fundamental  
  • Resumen de marketing  
  • Resumen de estrategia  
  • Proceso continuo de crecimiento estable: Equilibrio Progresivo  
  • Cómo iniciar una implementación de las ideas de este curso  
  • Resumen del curso y bibliografía recomendada (libros y videos)  
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